Serviços

A base da nossa prestação de serviços é uma equipe multidisciplinar com experiência mínima de 15 anos atuando no mercado de consultoria e assessoria empresarial, sendo oriundos de renomadas empresas nacionais e multinacionais, onde destacamos:

Pricewaterhousecoopers;
Coca-Cola;
Sul-américa;
KPMG;
Ceras Johnson;
Grupo Nora Lage; e,
Grupo Líder.

Alguns dos serviços de nossa especialidade são descritos abaixo:

1) Diagnóstico Econômico-financeiro

O Diagnóstico Econômico-financeiro é uma ferramenta desenvolvida para realizar um diagnóstico que mostra às empresas oportunidades de ganho, por meio da avaliação e análise das suas demonstrações financeiras, visando a potencialização dos resultados pretendidos pelos acionistas.

O relatório permite que os gestores identifiquem, de imediato, os fatores críticos de sucesso por meio da sinalização dos índices financeiros críticos, criando oportunidades de avaliação de ganho e indicação das mudanças emergenciais.

A grande vantagem obtida pela utilização dos dados e informações oriundos deste diagnóstico é que, além de conhecer melhor o seu desempenho econômico-financeiro, a empresa pode identificar desvios nos processos e na metodologia atualmente adotado, ocasionando uma gestão mais aprimorada.

Neste serviço realizamos as seguintes tarefas:

Avaliação e definição das oportunidades de ganho para a empresa
Aplicação dos cálculos dos índices financeiros, identificando àqueles mais críticos e com necessidade de melhoria imediata
Identificação dos desvios de processo, facilitando o monitoramento e a implantação de uma gestão compartilhada

2) Diagnóstico de Desempenho Operacional

O Diagnóstico de Desempenho Operacional é uma técnica de identificação e realização de oportunidades nos processos, industriais ou de serviços, que tem permitido uma redução substancial entre 4% e 10% do Custo do Produto Vendido – CPV da empresa.

Por meio de uma análise criteriosa de todo o processo e de seus indicadores de desempenho, identificamos os pontos de excelência e otimização.

Em conjunto com a equipe técnica da empresa e com a utilização de ferramentas de melhorias de processo (Pesquisa Operacional, Análise Sistêmica de Falhas, Conceitos de Lean Production, Simulações e softwares) são definidas e trabalhadas as ações para o alcance dos pontos de otimização.

Resultados do passado não servem para o futuro. Com a adoção das práticas e, elimina-se grande parte do desperdício, da insuficiência e da inconsistência de cada processo da empresa. Ao final do trabalho, a empresa terá um domínio bem maior de seus processos e como terá atingido um nível de excelência interna histórica, poderá olhar para horizontes mais desafiadores, como por exemplo, comparações com desempenhos de empresas externas (benchmarking).

3) Reestruturação de Empresas

Um projeto de Reestruturação é calcado em criação, intuição e experiência prática. Cada projeto tem características próprias e várias ferramentas poderão ser utilizadas.

A Reestruturação contempla várias dimensões da organização, procurando desenvolver vantagens competitivas, inovações nos processos internos e no processo decisório, incorporação de tecnologias, dimensionamento de quadro de pessoal, mudanças na estrutura organizacional, mudança cultural, etc.

Os temas abaixo tratados em conjunto serão fundamentais para o sucesso do processo.

Estratégia: um coerente conjunto de ações, visando a sustentar uma vantagem competitiva.
Estrutura: o organograma e as interações funcionais da empresa e o processo decisório.
Processos: os fluxos que mostram como a organização realiza funções do seu negócio.
Pessoas: definição das pessoas que devem trabalhar na organização, buscando atingir os requisitos de cada cargo.
Incentivos: conjunto de recompensas motivacionais que visa ao alinhamento dos objetivos empresariais e das pessoas.
Cultura: valores que determinam o destino da organização. São responsáveis por criar uma mentalidade corporativa e incentivos.

4) Organização e planejamento empresarial

Este processo visa uma análise mais ampla da empresa, pois tem como o intuito uma visão um planejamento de futuro da empresa, ou seja, auxiliará os gestores sobre o direcionamento dos negócios da empresa para os próximos anos.

Por meio de uma análise de dados financeiros, econômicos e de produção (histórico de performance), como também, das tendências de mercado no segmento que o cliente atua, vislumbraremos em conjunto com os gestores da empresa, quais são as estratégias a serem adotadas, as metas a serem batidas e os riscos que deveremos conviver.

Neste trabalho, os resultados do passado e as tendências de mercado servirão para direcionar o núcleo que a empresa irá explorar nos próximos anos.

Uma definição clara das metas, estabelecimento e implantação dos planos de ação, poderão acarretar no sucesso do planejamento estratégico definido, porém, os riscos inerentes a operação da empresa deverão ser mensurados, pois a inovação é o maior inimigo neste mercado tão competitivo, muitas vezes o empresário não tem tempo para elaborar uma segunda estratégia.

Muitas empresas desviam ou fogem do seu núcleo de produção por seguirem o feeling dos seus gestores e/ou proprietários, todavia, no desenvolvimento dos nossos trabalhos buscaremos trazer dados relevantes e verdades de mercado para que o planejamento estratégico possua todos os elementos necessários ao norteamento das ações e estratégias da empresa.

5) Mapeamento da Cadeia de Valor

O conceito de Cadeia ou Fluxo de Valor é toda ação (agregando valor ou não) necessária para transformar a matéria-prima em produto ou serviço até o cliente final.

Desta Forma, o Mapeamento da Cadeia de Valor – MCV é uma metodologia sistemática na qual realizamos uma primeira análise em todos os departamentos e processos ligados a transformação do produto final da empresa, identificando fatores críticos de sucesso que possam gerar ganhos e eliminar atividades que não adicionam valor – desperdícios.

Isto significa que o fluxo produtivo em cada etapa do processo só deve produzir um bem ou serviço quando um processo do cliente o solicite, voltado para o ritmo e freqüência demandada pelo cliente.

Neste tipo de trabalho realizamos uma abordagem mais completa, pois além dos aspectos operacionais avaliaremos todos os impactos tributários oriundos da aquisição das matérias-primas e insumos ligados ao processo produtivo até a efetiva venda.

Muitas vezes, uma logística tributária bem montada e difundida, gera um ganho financeiro muito além das expectativas que podemos ter com o simples mapeamento e gerenciamento da cadeia de valor, por isso, realizamos este trabalho em parceria com a FOCUS TRIBUTOS, para entregarmos o melhor resultado possível aos nossos clientes.

O Gerenciamento da Cadeia de Valor tem como premissa:

• Sincronismo entre todos os fluxos de materiais e informações do processo produtivo:
– Defeito zero - foco no padrão de qualidade e na manutenção preventiva;
– Produção baseada na demanda (foco na cadeia de suprimentos) e;
– Eliminação de todo o desperdício da cadeia de valor – o que possibilita:
    o Crescer com Margens de lucratividade melhores;
    o Crescer com Redução de capital empregado:
    o Crescer com Aumento da produtividade por funcionário.
• Tudo ao menor custo possível;
• Satisfação do cliente (Qualidade, Preço e Entrega (logística)).

6) Outros serviços

Assessoria financeira, administrativa e tributária (impostos indiretos) permanente
Avaliação e negociação de empresas – Business Review e Valuation
Assessoria em negociações para quitação de passivos e captação de recursos
Desenvolvimento e avaliação de planos de negócio (Business Plans)
Estudos de viabilidade econômico-financeira
Treinamento, Palestras e Workshops – Áreas Financeira, Comercial e RH
Gestão e Acompanhamento da Logística e seus desdobramentos
Planejamento e logística tributária
Site selection para implantação de novas plantas industriais
Auxílio na implantação de sistemas integrados de gestão de recursos empresariais (ERP’s)
Implantação de força de vendas, com inclusão de mobile solution