- Como você lida com os desafios e variáveis durante o processo de elaboração do orçamento de sua empresa?

 Para a surpresa do consultor a resposta do executivo foi simples e direta:

  - Planejamos apenas ganhar dinheiro. Problema resolvido!

Na prática, essa questão é bem mais complexa e exige métodos eficientes para se driblar os obstáculos que podem ser:

- recessão econômica;

- falta de capital de giro;

- inadimplência;

- vendas estimadas de maneira inadequada;

- cenários mal avaliados; e,

- incapacidade gerencial e financeira.

Elaboramos uma apresentação com as 10 armadilhas que você deve evitar para que sua empresa não minimize os erros na elaboração do orçamento mensal, semestral e anual. Veja abaixo:

Caso você esteja enfrentando dificuldade para elaborar, analisar as variações ou monitorar o orçamento da sua empresa, não se desespere, tenho a certeza que nossa equipe poderá ajudá-lo a atinger seus objetivos e reduzir as divergências apontadas no orçamento.

Entre em contato conosco e marque uma visita sem compromisso.

Atenciosamente,

Equipe Hands-on Solutions.

Diante dos serviços que temos realizado em diversos clientes que atuam nos mais variados segmentos de negócio, identificamos que existem similaridades em questões por muitas vezes básicas para as grandes corporações, mas que nas PME’s são ignoradas ou acabam sendo adaptadas as rotinas diárias como se fossem normais.

Vale a pena conferir, pois buscamos um design moderno e atual baseado nas técnicas e modelagem de grandes palestrantes, dentre os quais destacamos Steve jobs (Apple Inc.).

Veja a apresentação em nosso site www.handsonsolutions.com.br , na nossa área de downloads.

  Ou através do conteúdo abaixo:

Aguardamos os seus comentários, sugestões e dicas para melhorarmos cada dia mais nossa expertise no mercado das PME’s.

Atenciosamente,

Equipe Hands-on Solutions.

contato@handsonsolutions.com.br

 -Você precisa de consultoria?

- Acho que não.

- Você sabe o que é consultoria?’

- Acho que sim.

Diante desse diáogo que deve passar despercebido por muitos que sentam nas poltronas do avião desta companhia aérea que faz essa propaganda, me fez pensar no trabalho que a Hands-on Solutions vem desenvolvendo, e principalmente, no que os nossos clientem buscam nos serviços de consultoria.

Tentando ser objetivo e direto, vou elencar 3 motivos pelos quais nossos clientes nos procuram pedindo ajuda:

1. Alto grau de endividamento – Clientes que possuem mercado, a fábrica está produzindo, mas por algum motivo que desconhecem, não consegue estabilizar o fluxo de caixa e vem acumulando dívidas, não pagando os impostos e estão trabalhando para pagar contas e não focados no crescimento da empresa;

1. Organização Empresarial – Muitos clientes não sabem, mas esse  é o nome que damos, aqui na Hands-on Solutions, quando temos clientes que possuem uma boa marca, clientes, faturamento, mas o ambiente organizacional não anda bem.  Identificamos neste caso, divulgação e/ou falta de processos e políticas administrativas e financeiras para orientar a todos os envolvidos nas metas e processos corporativos.

1. Saúde e bem-estar -  Você deve estar se perguntando:  – Consultoria traz  empresarial traz saúde e bem-estar?, na verdade, SIM!

No mercado das pequenas e médias empresas brasileiras, identificamos que os empreendedores que viram empresários acabam centralizando muito da gestão, contratam pessoas da sua confiança, mas as vezes, sem a competência necessária para atender a todas as demandas e prazos que o cargo exige.

Tudo isso, vai consumindo tempo, traz aborrecimento e ansiedade, sentimento de incapacidade e incompetência, como também, um alto consumo de energia, física e mental, onde a vida pessoal e a saúde são afetadas.

Com base nestas colocações e  na nossa experiência profissional, queremos trazer a visão aos empresários e empreendedores que juntos podemos desenvolver um trabalho focado na busca de trazermos diferenciais competitivos a sua empresa, e também, proporcionar saúde e bem-estar a todos envolvidos no processo.

Caso tenha se identificado com um destes casos, por favor, não deixe de nos contatar!

Queremos muito ter a oportunidade de te ajudar a transformar a sua empresa e melhorar o seu bem-estar!

Almério Barros

Diretor-executivo

almerio@handsonsolutions.com.br

Hands-on Solutions Consultoria Empresarial

Mas se você tiver empregados, realiza inventários físicos periódicos, tem uma grande base de clientes ou incorre em despesas substanciais, é necessário instituir procedimentos de contabilização padronizados, quer em papel ou no computador. Manter bons registros das informações financeiras e econômicas fará o seu negócio mais rentável, ajudando a:

ü  Reconhecer os problemas iniciais (tais como desaparecimento de itens na apuração do inventário, aumento dos custos dos produtos ou equipamentos ou os clientes que não pagam nos prazos de vencimento), antes que eles tenham a chance de derrubar o seu negócio.

ü  Descobrir se é hora de aumentar (ou diminuir) o seu preço de venda.

ü  Manter seu fluxo de caixa em níveis aceitáveis.

ü  Reunir os relatórios financeiros e demonstrações contábeis que você precisa para obter empréstimos e investimentos de terceiros, e;

ü  Avaliar a carga tributária do seu negócio buscando alternativas para torná-lo competitivo.

Contabilidade e escrituração
Mesmo se você for alérgico a números, há uma solução de contabilidade para o seu negócio.

Princípios de Contabilidade
Você está familiarizado com os conceitos básicos de contabilidade, como usá-la para melhorar a gestão da sua empresa e quais procedimento devem ser adotados para ter as informações básicas para a tomada de decisão em dia?

Regimes de Contabilidade
Caixa (dinheiro) ou competência? Qual é a melhor para seu negócio?

Projeções Financeiras
Projetar e estimar suas finanças é parte matemática e parte senso comum. Com um pouco de paciência você pode dominar esta arte de elaboração das projeções financeiras e econômicas do seu negócio.

Esse assunto é do seu interesse? Você hoje consegue ter informações confiáveis e em tempo hábil para a tomada de decisão?

Temos desenvolvido trabalhos para nossos clientes elaborando demonstrações financeiras, orçamentos, fluxo de caixa e a criação de indicadores chaves de performance, onde validamos a origem das informações, traçamos o fluxo que elas devem seguir e acompanhamos mensalmente as metas estipuladas.

Temos a certeza que podemos ajudá-lo na gestão do seu negócio e no treinamento da sua equipe.

Estamos aguardando o seu contato.

Um grande abraço,

Almério Barros

Visite o nosso site: www.handsonsolutions.com.br

O evento foi um sucesso, e para comemorar, disponibilizamos abaixo a apresentação para vocês.

 A consultoria empresarial Hands-on Solutions quer ser um veículo de propagação de conhecimento e expertise para o mercado das pequenas e médias empresas, veja mais conteúdo e informações em nosso site www.handsonsolutions.com.br

Um grande abraço,

Equipe Hands-on

contato@handsonsolutions.com.br

Não é difícil ver pessoas nervosas, esbravejando e trocando olhares que chegam a “fulminar” (desencorajar, humilhar e desrespeitar) seus colaboradores, mas por que tudo isso?

Eu entendo que elas não enxergam os sinais de esgotamento que tomam conta delas, onde destaco: ira (estouram por tudo), comportamento irritável (qualquer coisa incomoda), hábitos compulsivos (gasta para compensar o estado em que se encontra), decisões precipitadas (perde a capacidade de ouvir os membros da equipe), decepção (acha que as pessoas não correspondem ao que ela espera), moral baixo ( começa achar que é incompetente), e por último, mas não o último, depressão (a soma de todos os sentimentos ruins que destacamos aqui).

Podemos incluir o fracasso moral, pois quando a sede não é saciada da forma correta, ela sempre busca alívio em outras fontes. Vocês não acham surpreendente que pessoas que são capazes de administrar grandes empresas e desenvolver orçamentos complexos não tenham sensibilidade para saberem quando precisam de uma pausa ou como usar os seus recursos sem que eles se esgotem?

Se formos sábios, não colocaremos apenas compromissos profissionais em nossas agendas, mas também, um espaço para o tempo livre, para estarmos com a família, fazermos o que gostamos e renovarmos nossas “baterias”. Lembrem-se que o descanso oportuno restaura a sua energia e mantém a sua produtividade, para que você posso operar em seu pleno potencial.

Ser empurrado para muitas direções pode sugar a sua alegria e fazer com que você deixe de dar o seu melhor, e ainda, fazer com que você cause isso aos seus subordinados, familiares e amigos!

Por que exageramos afinal? Não estamos conscientes da necessidade que a nossa alma em de descanso ou dos sinais reveladores de ESGOTAMENTO?

Pensem nisso, pois não deixem o seu corpo e mente chegarem ao limite, depois será mais difícil remediar o estrago causado!

Que tudo isso renove o seu astral e dê direção ao descanso e ao renovo na sua vida.

Abraço,

Almerio Barros.

Vejam, no quadro abaixo, as respostas desta pesquisa (%):

Nós das Hands-on queremos ter a oportunidade de ajudá-los a elaborar um planejamento estratégico, que determinará as premissas do negócio, plano de ação para cada área estratégica e as metas individuais de cada gestor.

Avalie se a sua empresa está focada em um destes tópicos, pois esse é o caminho das empresas PME que mais crescem no Brasil.

Abraço,

Equipe Hands-on Solutions.

A revista CEO Brasil é uma publicação antenada com os principais temas do momento empresarial, a partir da experiência local e internacional da nossa firma na prestação de serviços de consultoria e auditoria independente para corporações diversas e também pela análise e opinião de fontes destacadas e independentes. 

Veja nesta edição:

Perfil. Um jeito humilde de liderar
Cledorvino Belini, presidente da Fiat América Latina, um paulistano que dedicou 40 dos seus 60 anos de vida ao trabalho no grupo italiano, tirou a operação do Brasil do vermelho e conquistou a liderança do mercado. A receita: olhar com humildade o mercado. “Sempre há o que aprender”, garante.

Opinião. Estratégias diante do aumento do protecionismo
A crise financeira internacional agravou a prática do protecionismo no mercado internacional de comércio. Christian Lohbauer, diretor-presidente da Associação Nacional dos Exportadores de Sucos Cítricos (CitrusBR), e André Nassar, diretor-geral do Instituto de Estudos do Comércio e Negociações Internacionais(Ícone), comentam as alternativas para as empresas brasileiras.

Ensaio. Os desafios da migração para as IFRS
A conversão das demonstrações financeiras para as Normas Internacionais de Contabilidade (IFRS) representa um importante desafio para as empresas e envolve mudanças complexas em várias áreas.

Personalidade. Uma heroína da saúde pública
A médica pediatra e sanitarista Zilda Arns já recebeu o título de heroína da saúde pública das Américas, pelo verdadeiro sacerdócio que exerce ainda hoje. 

Boa leitura!

Equipe Hands-on.

A Lei nº 11.638, sancionada pelo Governo Federal brasileiro no final de 2007, altera a antiga lei das Sociedades por Ações, de 1976, e determina que todas as empresas brasileiras de capital aberto deverão apresentar seus demonstrativos financeiros elaborados segundo a norma internacional de contabilidade, a IFRS.

O processo de transição para adoção da norma requer conhecimento sobre os parâmetros da nova modelagem e, neste sentido, a empresa deve montar um comitê de definição e implantação desta modelagem, onde poderá contar com o auxílio de consultores externos.

Serviços Necessários para a Implantação de Todo o Processo:

• Avaliação de processos, controles
  
• Manejo das ferramentas para a transição ao IFRS
  
• Suporte em treinamento
  
• Assessoria na adaptação de processos, dados e sistemas para IFRS
  
• Assessoria de contabilidade e ferramentas de suporte
  
• Instrumentos financeiros e IAS 39
  
• Benefícios para empregados e programas de distribuição de lucros
  
• Alocação do preço de compra para negócios combinados
  
• Avaliação e testes de redução de capacidade
  

As Pequenas e Médias Empresas – PME’s não possuem tal obrigação de adequação. Na nossa opinião, esse grupo de empresas deve estar focado em:

• Elaboração e Implantação de um Planejamento Estratégico;
  
• Definição de um grupo pequeno de metas que possam ser monitaradas de perto pela Alta Administração;
  
• Alinhamento dos controles internos com a missão e valores da empresa, visando atingir as metas estabelecidas e o cumprimentos das obrigações junto aos Acionistas e os Terceiros interessados (governo, bancos, credores, fornecedores, etc.); e,
  
• Avaliação de um plano de ação para a redução dos custos operacionais, visando a otimização do processo produtivo.
  

Equipe Hands-on Solutions.